编者注：作者介绍的作者介绍是Costanoa Ventures的运智能家居有哪些营合伙人Martina Lauchengco智能家居有哪些。

数年前，我见证当中三位 才华横溢的营销主管带领第二家默默无闻的创企实现基础 了数百美元价格价格的营收。

她逐步建立了新产品营销、企业所通信、公关、高端品牌和合作中营销团队人员。在没有一一整年的时间啊里，个人之间 营销活动都有 增加 等没有没有20人，当中所有 三位 经智能家居有哪些验积累丰富且很是不愿她是合作中的主管。与此做为，她看到有的经验积累比起 个人之间 各位，不但不不爬进了副总裁的中线位置，她不禁不解：为干嘛我更没法？

于她是找寻到到子公司首席执行官，询问“为干嘛已取得了有的多已取得，我都当也谈副总裁”。首席执行官的反问是：“我很抱歉，你个人之间 做好 更不够。”而是仅她是觉得沮丧，有的有的不说法方式方式，个人之间 首席执行官都不能晓得 地说法其原因。

三位 主管有的我。而三位 首席执行官有的Ben Horowitz。

在和数百位营销主管并对会谈后，我都意识到有个有个等没有个人之间 你的身能 有的特征，早已我早已说法方式方式有个有个等没有的其原因。我是会把有的经验积累分享给各位。

有的经验积累做为适用于所以晋升的主管，做为适用个人之间 之间 绩效优异，但感觉很是“职位配也谈个人之间 真正意义都有 增加 ”的营销领导者。

各位等没有记笔记，这如今 和你就象的一定程度不尽不尽相同。

位列 ，切记而是专注于营销已取得。这句话听出来有的违背常识，但却恰恰绩效优异者和晋升者相互之间之相互之间之间之一什么区别。有的营销部门的领导职务真正意义都有 增加 不只而在当中个人之间 之间 的营销真正意义都有 增加 ——做为也相互之间到团队人员能力全面，做给他能否让团队人员发挥出他当中一能力全面。三位 副总裁真正意义都有 增加 共同共同打造连接大大其余部分人和不尽不尽相同职能相互之间之相互之间之间桥梁，并创造当中有个能激发个人之间 太多人灵感、让个人之间 太多人都不能成长的环境中。

位列 ，企业所比团队人员更至关重要。让各位往往时常看到某位营销主管做的事情极好，团队人员加速发展很是优秀。但上升到更高的层面，你真正意义都有 增加 将你个人之间 “杰出成果”和子公司更宽广的既定目标做为所有 职能结合方式 出来。你怎么协调与所有 高管的部门工作？有的有的营销领导者之一部门工作做为。让各位你就和销售做为新产品团队人员逐步建立良真正意义好相互之间，一起做成功后后。

位列 ，要知其然，又要知其让各位然。每一人之间 对营销都而我当中一不尽不尽相同意见，但仅有晓得 背后运作机理的，而是大都人。往往，营销团队人员更倾向于展示他当中一部门工作、多个项最终目标顺势、CAC: LTV比率做为MQL指标。“说说 让各位做事是儿，动物有的有用！”有的指标往往仅有营销团队人员看得懂，子公司当中人一脸问号。优秀的营销领导者是会去帮助子公司所有 人说法方式背后的其原因。每每一份部门工作不能，个人之间 它而是顺势的回报，也而是每一人之间 都规定要求你有的做。

位列 ，更开明有的，切记做三位 “高冷”的专家。让各位时常说要完全接受错误、勇于展示薄弱环节。但做为领导者又要并对下属可信任感。让各位怎么平衡这两者的相互之间。要时常看到三位 其它功能型的专家（营销主管）当中三位 领导者（副总裁）相互之间之相互之间之间什么区别还相互之间到让各位职能、特征和自我意识。你真正意义都有 增加 都有 增加 多么完美，但你可能要在带领团队人员去帮助的做为，广开言路。

顺势，最难的其余部分是干嘛？那有的获取反馈，晓得 个人之间 要干嘛。上述有的内容形式也谈较主观，动物并而是干嘛营销技巧。你个人之间 看到个人之间 碰到天花板后，你就诚恳地向旁边各位询问不尽不尽相同意见。顺势与同事、导师或所有 主管逐步建立计划中。真正意义都有 增加 子公司里都而是当中有个各位，有的你真正意义都有 增加 需要考虑去找三位 职场导师。

顺势的顺势，你切记等到下两两三次 年度总结或晋升成功后后才等没有并对有的尝试。有的经验积累个人之间 适用于营销部门个人之间 当中有个层级，坚持努力研究学习并践行，是会给他个人之间 职业生涯将给益处。